Gérard François Directeur Business Unit (Maroc)

Informations professionnelles

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Autodidacte, j'ai continué mes études tout en travaillant.
Proactif et rigoureux, volontaire et créatif, j'ai acquis une solide expérience au niveau management, gestion administrative et financière mais aussi dans l'organisation et la gestion de nouveaux projets.
Avec mon expérience à l'international et mon expertise, je peux apporter une réelle opportunité de croissance dans l'organisation et la gestion d'une entreprise, d'une business unit.
Après 16 ans comme Directeur Général d'une Business Unit au Maroc, mes connaissances juridiques, fiscales et les habitudes locales sont un atout pour une société souhaitant se développer à l'export.

Fonctions profesionnelles

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Directeur administratif & financier

05/1993 - 04/2014 Big Drum France SA Epinal (filiale de Big Drum Groupe en Espagne)

Big Drum était une filiale de Nestlé dans l'emballage de crème glacée et l'engineering à l'époque où j'ai été recruté par KPMG.

• Etablissement de toutes les déclarations fiscales et sociales, des reportings US reportés aux USA et en Suisse
• Etablissement du bilan et de l'annexe, du rapport de gestion
• Etablissement et contrôle des budgets, des coûts de production et du contrôle interne
• Gestion de trésorerie, négociations avec les 6 banques, négociation des garanties bancaires, positions de change
• Gestion de production
• Gestion des assurances, des litiges
• Relations avec les auditeurs
• Gestion et négociation avec l’administration fiscale jusqu’en Conseil d’Etat à la suite d’un très gros contrôle fiscal sur 3 années avec abandons total des pénalités
• Organisation et management de la fermeture d’une unité de production, négociation avec les représentants du personnel, licenciement de 45 personnes et 40 intérims, mise en place d’une cellule de reclassement et cession de l’usine
• Remise en ordre pendant 8 mois de toute la comptabilité détruite par des malversations
• Reformulation du contrôle interne, des coûts de production, des budgets avec analyse des écarts.

Directeur général d'une business unit au Maroc

04/1998 - 04/2014 Big Drum Maghreb SA au Maroc (fonction conjointe)

Après un audit de cette société, le groupe m'a proposé le chalenge de remettre sur pied cette société lourdement endettée et déficitaire.

• Remise en ordre de la comptabilité et du contrôle de gestion aux normes du groupe
• Mise en place des reportings US, des highlights et dématérialisation des documents comptables
• Vérification du bilan et de l'annexe, établissement des rapports sociaux, du rapport de gestion
• Réorientation de la production vers les produits à plus fortes VA. Arrêt de certains produits non rentables
• Etablissement des budgets, analyse et validation avec la Direction
• Gestion de la trésorerie, du fond de roulement et du BFR, réduction de l'endettement de 60%
• Réduction drastique de l’endettement sur 4 années, suivi du fond de roulement et du BFR
• Réduction des coûts de production d’environ 30% par la mise en place de processus et d’entretien préventif, de la gestion des recettes et le suivi des déchets, la rationalisation des emballages, des stocks, des transports et réduction de l’effectif global
• Mise en place des KPI pour les déchets et les pertes de production
• Gestion des opérations de douane import-export
• Définition stratégique des nouveaux investissements et réalisation
• Calculs des taux de rentabilité interne (TRI)
• Redéploiement et réorientation de la force de vente et développement personnel des ventes au Maghreb. Le chiffre d'affaires a été multiplié par 4.
• Modernisation de l’outil de production et augmentation de la productivité de 36%
• Redéfinition des postes, évaluation et mise en place de grilles salariales, des primes et primes d’objectif, plan de formation
• Supervision des audits de qualité de production
• Refonte complète des coûts standards
• Préparation et secrétaire des Conseils d’administration, assemblées générales et extraordinaires.

Contrôleur financier groupe

10/2000 - 09/2003 Big Drum Groupe Espagne (fonction conjointe)

Après les bons résultats sur la France et le Maroc, le groupe m'a proposé une nouvelle affectation en Espagne pour établir la consolidation du groupe, l'approbation et le contrôle des budgets des filiales.

• Consolidation des 14 filiales du groupe
• Contrôle financier des filiales, des business plan, explication des écarts
• Gestion des besoins en fond de roulement par entité
• Vérification du contrôle interne et des procédure financière
• Mise en place d'un ERP BaaN pour tout le groupe
• Key account manager pour l'implémentation de l'ERP BaaN
• Mise en place d'un intranet vente.

Responsable commercial (Business Area)

10/2002 - 04/2014 Big Drum Groupe (fonction conjointe)

Après les bons résultats sur le Maroc où j'ai multiplié le chiffre d'affaires par 4, le groupe m'a demandé d'être responsable d'une business area qui englobait le grand Maghreb, l'afric de l'ouest, la France et les Dom-Tom avec l'aide de deux assistantes commerciales back office.

• Gestion commercial d'un portefeuille de 6.5 M d'euros
• Visites et propositions aux grands comptes
• Préparation et calculs des prix de vente pour les cotations des marchés annuels
• Négociation des prix, des conditions de vente et suivi jusqu'à la réalisation
• Force de proposition pour la partie engineering basée en Allemagne pour la vente de services et de matériel. Exemple : vente d'une machine de 590.000 € dans une usine Intermarché.

Chef comptable

06/1991 - 05/1993 VT Transport, ATI Transport (Golbey)

Ces deux sociétés possédaient 50 véhicules et j'étais chargé de la gestion comptable, fiscale et de la gestion de la paie de l'ensemble avec le soutien de 3 collaborateurs.

• Etablissement des comptes sociaux, des déclarations fiscales et sociales
• Gestion du personnel (60 personnes)
• Négociation avec les banques, financements des véhicules
• Gestion des assurances
• Gestion des litiges
• Mise en place du contrôle de gestion

Comptable

03/1990 - 06/1991 Glaces Thiriet (Eloyes)

Je suis rentré dans cette société par le recrutement de KPMG pour faire la comptabilité de 5 filiales de distribution home service et de magasins.

• Enregistrements comptables
• Suivi de trésorerie
• Suivi des investissements
• Etablissement des déclarations fiscales et sociales
• Etablissement des salaires de 120 personnes

Contrôleur de gestion

​06/1986 - 03/1990 Filatures de la Madelaine et Filatures de Béchamp (Remiremont)

Recruté par KPMG, j'ai intégré ces deux sociétés pour mettre en place un contrôle de gestion, calculs de coûts de production pour les deux usines qui produisaient 1400 tonnes de fils par mois de coton, acrylique et viscose.

• Mise en place d'une comptabilité analytique
• Mise en place du contrôle de gestion et mise en place informatique
• Calcul des coûts de production
• Calcul du seuil de rentabilité des usines
• Mise en place des coûts standards
• Mise ne place des budgets, production, ventes
• Calcul du besoin en fond de roulement
• Gestion et suivi des investissements
• Gestion des assurances

Comptable

01/1983 - 05/1986 Néodis (Neufchateau)

Mon premier emploi a été dans une société de distribution de produits frais sur tout l'est de la France. J'avais en charge la compabilité de 7 sociétés.

• Enregistrement de toute la comptabilité
• Pointage et vérification des soldes
• Suivi de trésorerie, prévisions, écarts, analyse
• Déclarations fiscales et sociales

Formations et diplômes

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Académie de langues à Seattle

2000
Cours intensifs d'anglais et immersion totale pendant 3 semaines dans une académie de langue.

CCI Epinal

1999 - 2000
Cours d'anglais intensif

DECF

1997
Cours du soir à l'IUT Nancy et Metz, CNAM Intec Paris UV 6, 7, 8, 9, 10

DPECF

1992
Cours du soir à l'IUT d'Epinal et cours par correspondance

BP Comptable

1985
Cours par correspondance avec CNED de Vanves

CAP, BEP Comptable

1981
Lycé professionnel de Neufchateau

Langues

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Français
Anglais courant

Qualifications

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SAGE 100
CIEL PAYE
ERP BAAN
EXCEL & VBA
ACCESS
WORD
POWERPOINT
PHOTOSHOP
INDESIGN
HTML/CSS bonnes notions